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如果華為現在請倪光南來華為搞晶片。華為會超過晶片巨頭英特爾嗎?

2019-01-14 19:37:21

這個話題還是值得說一說的。

聯想控股:

2017年營收3162.63億元人民幣,淨利潤50.48億元人民幣;其中IT業務收入2993.63億元人民幣,在該年營收中佔近95%。

2018年上半年營收1565.49億元人民幣,淨利潤28.30億元人民幣;其中IT業務貢獻的收入1438.78億元人民幣,在該上半年營收中佔大約92%。

很明顯,在聯想控股的營收結構中,IT業務板塊收入佔比超過90%。

聯想集團:

2018財年營收454億美元(2017年4月1日-2018年3月31日),淨利潤-1.89億美元;2019財年中期營收253億美元(2018年4月1日-2018年9月30日),淨利潤2.45億美元。

僅以2019財年中期的營收為例,在聯想集團的營收結構中:按產品業務類別劃分,智慧裝置業務收入佔87.5%,資料中心業務收入佔12.5%;按地區市場劃分,美洲市場佔32.5%,其次是中國市場佔24.8%,歐洲、中東及非洲市場佔24%,剩餘部分則來自亞太市場。

2018財年聯想集團的研發費用12.74億美元,佔集團營收的也就2.8%;2017財年聯想集團的研發投入13.62億美元,2016財年的研發費用投入14.91億美元。換言之,聯想集團的研發投入連續第三個財年遞減。

如果華為現在請倪光南來華為搞晶片。華為會超過晶片巨頭英特爾嗎?

●2017亞洲企業前十大高薪經營者名單。

聯想集團於1994年2月14日上市,集團主席是楊元慶。聯想集團當前主要從事個人電腦及相關業務,主要產品包括Think品牌商用電腦、Idea品牌消費電腦、伺服器、工作站、平板電腦和智慧手機等硬體裝置產品,並還提供雲服務及其他相關服務。

聯想控股於2015年6月29日上市,集團主席就是柳傳志。聯想控股是聯想集團的母公司,是一家多元化的投資控股公司,業務主要由“戰略投資+財務投資”雙輪驅動。聯想控股的IT板塊,就是聯想集團。

如果華為現在請倪光南來華為搞晶片。華為會超過晶片巨頭英特爾嗎?

●聯想控股“戰略投資”包括:IT資訊科技(聯想集團)、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、新材料。

對於聯想這家大而不強的企業,前員工戴輝昨天在一篇文章中寫道:

聯想是中科院旗下的高企業,但這麼多年以來,聯想其實就是一家披著“高科技企業”的外衣,在國內政、企PC市場中賺取了大量利潤。“某著名商用電腦公司的總經理曾說,我的PC就是比聯想在同樣品質下便宜1000元,在政府訂單上也根本搶不過聯想,這裡的原因就是聯想長年構築了強大的政商關係,佔據了政府市場超過60%的份額”。

聯想收購IBM的PC業務後,曾一度成為了世界第一大PC廠商,但後來又落後了,不得不繼續收購各國的PC資產以充實自己的規模,同時擴大在全球的市佔率。聯想以這樣的方式,在一味追求做大的過程中,實際上也就成為了西方落後產能的接盤俠。當然,西方也樂見聯想出資接盤。

聯想集團的核心能力不是技術研發創新,而主要體現在製造和供應鏈上。在“中興事件”爆發後,國人們才更加看清了聯想的真正實力,原來大家用真金白銀支援壯大起來的聯想,根本沒什麼核心技術。就連“孫巨集斌曾提及自己從學校出來自己的第一份工作是在聯想,並坦言當時感覺沒什麼技術含量”。

聯想收購摩托羅拉,不過就是花了一筆巨資買來了一個日薄西山的品牌,對聯想來說,此項收購,無疑成了一個巨大的包袱和失敗。正因如此,聯想考慮到摩托羅拉的利益,還是動了私心(寧可不顧大局),所以才在5G投票中沒有支援華為(86bis會議)。

在該文章中,作者戴輝對倪光南則給了相當高的正面評價。他寫道:

中國改革開放後,中科院實行“一院兩制”,中科院計算所創辦了計算所公司(聯想的前身)。把一個實體分離出去,在很短的時間裡投入了130餘名有經驗的科技人員,帶著價值上億元的智慧財產權,和工資、場地、裝置,以及計算所的商譽和貸款擔保能力等資源能力。

聯想創立之初,柳傳志其實算不上是真正推動聯想創業成功的核心人物。聯想在技術領域的靈魂人物,也就是聯想總工倪光南所發明的聯想漢卡在當時極其暢銷,聯想也正是由倪光南發明的聯想漢卡而得名。聯想的核心裝置產品PC電腦,也是倪光南一手做出來的。倪光南還主導開發了具有自主晶片的鐳射印表機、程控交換機等先進產品。只是讓人感到可惜的是,柳傳志當初硬要鐵了心堅持讓聯想走“貿工技”路線,與倪光南的“技工貿”路線完全背道而馳。倪光南被柳傳志排擠出聯想後,聯想從此也就喪失了這些好不容易得來的技術先發優勢。

回到本次問題,我們都知道,倪光南今年已快80歲了。現在你說倪光南加入華為去做晶片,也不現實。但有一點,倪光南一再提出核心技術要自己掌握的觀點和主張,是正確的,也應該被更多人知道、理解和支援。而在華為內部,與倪光南持這一觀點的,也該大有人在吧。


如果真的那樣,華為就完蛋了!!!

大兄弟你也太高看倪光南院士了吧!!!

倪院士這輩子最大的成就就主持開發了聯想漢卡!(聯想也是靠這個起家的!倪光南也是靠這個1992年評上院士的!這是1988年的事了!!同一年史玉柱一個人用了15天時間開發出了同樣效能的巨人漢卡)

倪院士離開聯想後,一直在計算機院從事晶片開發工作,憑藉院士身份花了國家大量的研,究經費(很多人說加起來可能是個天文數字,錢去哪了就不好說了),結果基本上什麼有用的研發成果也沒出來!!!倪院士但是熱衷於演講,經常性的全國各地演講,時不時報出個聽起來很正確事實上誰都知道的觀點博眼球!

如果華為讓這樣的倪院士主持研發工作,你說會是什麼結果!!


如果華為現在請倪光南來華為搞晶片。華為會超過晶片巨頭英特爾嗎?

倪光南只會找國家要錢,然後弄成沒人用的廢鐵。


我這兒有一則訊息,華為最近推出了自已沒計生產的一款晶片:

鯤鵬920採用7nm製造技術基於ARM架構授權,是華為自主設計完成的。

權威評分高還930起過了同行業標杆25%。

能效比優於業界標杆30%。以低的多的能耗支援更強大的資料計算。

鯤鵬920主頻達到了2.6GHz,單晶片可支援64核,記憶體寬頻起過業界主流46%。


感謝您的閱讀!

我們做個設想:如果柳傳志和他的聯想,現在完全壟斷了PC市場,並且聯想手機業務也是市場佔有率第一的位置,我們還會說聯想嗎?顯然不一定會。而現在的聯想,在看似繁榮的背後,是核心技術的缺乏。這是為什麼,我們認為聯想的未來如果當時聽了倪光南的建議,堅持了倪光南的看法,可能就不會現在的尷尬。

當然,這裡我們說,倪光南。他可能並不適合現在的華為。倪光南之所以被我們尊重,不是因為他的“聯想式漢字系統”,而是他的思路。在聯想一門心思想“貿工技”的盈利的時候,他能保持清晰的頭腦,堅持“技工貿”來發展聯想,這才是他被人尊重的原因。

華為在2017年財報中,有這樣一段話,特別引人注意:研發人員有8萬人,佔公司的45%以上,在2017年研發費用為897億元,佔總收入的14.9%。也就是說,在華為已經形成了技術為主導的,研發會目的公司。而倪光南院士,雖然專業技術紮實,對於華為來說,可能並非那麼合適,畢竟華為的研發人員並不少。如果華為現在請倪光南來華為搞晶片。華為會超過晶片巨頭英特爾嗎?

當然,我們不排除倪光南如果進入華為,會對華為起到一定的作用,畢竟一方面是名人效應;另一方面是倪光南本身的專業可能有用武之地,不過,倪光南可能也不會投入到華為中,畢竟倪光南院士已經80歲了。

我們再說華為在伺服器領域的野望,最近釋出的鯤鵬920處理器,這款伺服器晶片,雖然華為說是用於自己家的伺服器,可是明眼人都能看出來,這是華為在和英特爾進行爭鋒,華為進入伺服器領域,何嘗不是一種想超越英特爾的目的呢?

我們不知道未來華為能發展如何,但是我們期待華為這樣的企業,在我國越多越好。


倪光南離開聯想後霍霍了多少國家資金了,毛也沒搞出來,大家查查他的院士名頭是怎麼來的,就知道倪院士屬於水貨級別的院士,靠他是弄不出晶片的,當年五筆輸入法發明人就是被他帶頭打壓,把人家公司都搞黃了,還有前段時間關於微軟系統盜版的言論,華為會看上這樣的人嗎?


雖然我對聯想十分不喜,但當初聯想清除倪,我認為是對的。我想聯想也想走華為的路,但沒有領軍人物,只好作罷。倪不是領軍人才,只是一個從國外抄來一些技術的販子,給個院士已經賺翻了。如果聯想真的按倪的要求去做,早已不存在了。有人說楊元慶也是人才,我看他不過是柳老爺身邊乖兒子,能力比柳小姐差老了。人才可遇不可求,華為的任大爺自己就是人才,技術這條路能走下去。記得柳老爺說要成事,首先要選對人,選對事,還要有做事的資源,三者缺一不可,尤其是領軍的人。


一,光南不懂技術,她只是希望國家會有晶片那個產業

二,CPU分好幾類,摩托羅拉,三星,英特爾,還有臺灣的,聯科發,國內還有幾家

三,CPU授權,只有兩三種,不讓誰搞,就是這兩三種

四,設計CPU普通大學生都快能設計出來,但是你能做出更好的CPU嗎?

五,這個簡單的製作,拋開版權,軍方就能做出來世界任何一種CPU,但是版權問題不能使用

六,幫男同志帥然知道CPU是世界發展的趨勢,就是給他100個億,他也,只能從簡單的CPU 開始做,並且需要重新獲取版權

七,Cpu生態世界已經完善,就算他有技術可以在設計組另一種CPU來,但是也沒法用

8,所以不讓摔倒華為CPU還是用,英國授權的,再繼續開發新伯爵CPU正常情況下,不可能完成的

9,不要光纜同志,華為不是已經設計出來了嗎?


倪光南是先驅,然而晶片技術日新月異,倪光南已經跟不上了,但是倪是值得尊敬的。


倪光南30年搞了什麼出來?

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